供應(yīng)鏈管理可以幫助制造業(yè)電子商務(wù)企業(yè)消除倉儲、庫存、物流和配送的成本，提高協(xié)同運(yùn)作的效率，這也涉及到供應(yīng)鏈管理計劃及其實施的水平。

       1.供應(yīng)商采購流程是公開和標(biāo)準(zhǔn)化

　　尋找新的合格供應(yīng)商，以滿足新產(chǎn)品的生產(chǎn)需求和成本優(yōu)化;同時，通過供應(yīng)商平臺績效評估和合同管理，實現(xiàn)采購流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、可視化和成本優(yōu)化。

　　2.協(xié)調(diào)和管理供應(yīng)商之間的互利關(guān)系

　　良好的供應(yīng)商關(guān)系是消除供應(yīng)商和制造商之間不信任成本的關(guān)鍵。庫存和需求信息的交互以及VMI運(yùn)行機(jī)制的建立，將減少缺貨造成的生產(chǎn)損失。

　　3.生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)的可視化

　　通過各種渠道對采購訂單和生產(chǎn)訂單的快速準(zhǔn)確反應(yīng)能力，在當(dāng)前集團(tuán)化、全球化、多組織運(yùn)作環(huán)境下顯得尤為重要。訂單處理的速度在一定程度上可以反映供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。

　　4.同步原材料計劃和訂單安排

　　有效的供應(yīng)鏈計劃系統(tǒng)集成了企業(yè)的所有計劃和決策業(yè)務(wù)，包括需求預(yù)測、庫存計劃、資源分配、設(shè)備管理、渠道優(yōu)化、生產(chǎn)和運(yùn)營計劃、物料需求和采購計劃等。企業(yè)根據(jù)多工廠的產(chǎn)能，編制生產(chǎn)計劃和時間表，保證生產(chǎn)過程的有序統(tǒng)一，包括物料供應(yīng)的分解和生產(chǎn)訂單的拆分。在這個環(huán)節(jié)中，企業(yè)需要綜合平衡訂單、產(chǎn)能、調(diào)度、庫存和成本之間的關(guān)系，需要大量的數(shù)學(xué)模型、優(yōu)化和仿真技術(shù)來尋找復(fù)雜生產(chǎn)和供應(yīng)問題的最優(yōu)解。

　　5.倉儲和庫存的合理優(yōu)化

　　成熟的補(bǔ)貨和庫存協(xié)調(diào)機(jī)制，消除過剩庫存，降低庫存持有成本。通過綜合考慮需求變化、安全庫存水平、采購提前期、大庫存設(shè)置、采購訂單數(shù)量、采購變更等。，監(jiān)督優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)和庫存水平的設(shè)置。

　　6.高效的物流和配送管理系統(tǒng)

　　合理的運(yùn)輸管理，道路運(yùn)輸資源管理的整個業(yè)務(wù)流程的可視化，配送中心之間合理的貨物分配，正確選擇和管理外包承運(yùn)商和自有車隊，可以提高業(yè)務(wù)風(fēng)險、企業(yè)運(yùn)營和客戶服務(wù)質(zhì)量的管理和控制。

　　7.對供求市場進(jìn)行準(zhǔn)確的需求預(yù)測

　　需求預(yù)測是整個供應(yīng)鏈的源頭，是市場需求波動的晴雨表。銷售預(yù)測的敏感性直接關(guān)系到庫存策略、生產(chǎn)安排和對最終客戶的訂單交付率。缺貨斷貨的產(chǎn)品會給企業(yè)帶來巨大的損失。企業(yè)需要通過有效的定性和定量預(yù)測分析方法和模型，結(jié)合歷史需求數(shù)據(jù)和安全庫存水平，全面指定準(zhǔn)確的需求預(yù)測計劃。

　　8.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的優(yōu)化

　　對于投資和擴(kuò)張，企業(yè)從供應(yīng)鏈角度分析的成本、產(chǎn)能和變化更直觀、更豐富、更合理。企業(yè)需要應(yīng)用足夠的場景分析和動態(tài)成本優(yōu)化模型來幫助其完成分銷整合和生產(chǎn)線設(shè)置決策。定制化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)對不同行業(yè)的好處直接體現(xiàn)在根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)調(diào)整線上和配送環(huán)節(jié)，甚至可以優(yōu)化冷鏈及其配送環(huán)節(jié)和庫存管理。